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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
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日期
- 施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準與未來建筑施工企業(yè)的發(fā)展 2010-9-7
- 1月份我國新簽對外承包工程合同124.8億美元 2010-9-7
- 如何應(yīng)對特級資質(zhì)信息化新標準 2010-9-7
- 關(guān)于海外工程項目管理中幾個成本控制中的深層次問題探討 2010-9-7
- 地方政府計劃投資18萬億 2010-9-7
- 政府投資項目管理概述2010-9-7
- 建設(shè)部盤點建筑節(jié)能水平 2010-9-7
- 工程總承包管理運行探討 2010-9-7
- 山西省今年重點工程計劃投資376億元2010-9-7
- 重大工程將先行試點事故理賠 2010-9-7
- 加強管理，實行業(yè)主工程款支付擔保制度2010-9-7
- 提高項目管理水平 促進經(jīng)濟快速發(fā)展 2010-9-7
- 國際工程項目管理模式列舉2010-9-7
- 工程項目的管理 2010-9-7
- 項目管理將是知識經(jīng)濟的伙伴 2010-9-7
- 項目成本估算方法 2010-9-7
- 項目進度的計劃方法2010-9-7
- 項目控制的一般方法 2010-9-7
- 工作細分結(jié)構(gòu)（WBS）在項目中的應(yīng)用2010-9-7
- 項目計劃的特點及其主要內(nèi)容2010-9-7