公司高層對項目有不同意見怎么辦？
發(fā)布時間：2018/8/16 16:31:00
我們的項目所面對的公司高層不是一個人，而是一個集體。每個領(lǐng)導(dǎo)對項目的意見都要聽取，每個領(lǐng)導(dǎo)對項目的要求都要完成，那么高層對項目有不同意見怎么辦？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~
兼顧左右
唐朝宰相魏征有一句話叫“兼聽則明，偏信則暗”，意思是說要同時聽取各方面的意見，才能正確地認識事物;只相信單方面的話，必然會犯片面性的錯誤。對于公司領(lǐng)導(dǎo)對項目的不同意見，同樣也要“兼聽”�！凹骖欁笥摇本褪窃诓贿`背大原則的前提下，盡量滿足公司不同領(lǐng)導(dǎo)對項目的要求和意見。
兼顧公司不同領(lǐng)導(dǎo)的意見，既能滿足領(lǐng)導(dǎo)對項目的要求，不會得罪某個領(lǐng)導(dǎo)，又能獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，更有利于項目實施。
實際效果
有句俗話叫“不管黑貓白貓，抓住耗子就是好貓”。這句話說明了公眾心目中一個普遍的認知，那就是做事情要看實際效果。在項目管理工作中，同樣也可以遵循實際效果的原則來處理。也就是哪個領(lǐng)導(dǎo)對項目的意見更貼合公司和項目的實際，更有成效，就按照哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見來辦。當然，項目經(jīng)理一定要及時溝通，把項目團隊對項目的認知向其他持有不同意見的領(lǐng)導(dǎo)講清楚。
職位高低
通常情況下，下級服從上級決定，我們在項目管理工作中同樣可以按職務(wù)高低的原則來處理問題。值得注意的是，這里面并不是簡單的職務(wù)高低的問題。通常來講，越是職務(wù)級別高的領(lǐng)導(dǎo)越能夠站在公司的角度從公司戰(zhàn)略和整體運作的角度出發(fā)，所以當級別低的領(lǐng)導(dǎo)與級別高的領(lǐng)導(dǎo)意見出現(xiàn)分歧時，可以按照級別高的領(lǐng)導(dǎo)意見開展項目工作。
敢于說不
在現(xiàn)實工作中，難免遇到個別領(lǐng)導(dǎo)對實際工作不夠了解，提出不合理要求的情況。當上面這些方法都不起作用時，項目經(jīng)理就要幫助團隊說“不”了。如果項目經(jīng)理不能幫助團隊學(xué)會說“不”，那項目團隊就極有可能踏上死亡征途。項目經(jīng)理可以通過列舉數(shù)據(jù)和事實與公司高層進行溝通，爭取制定合理可行的項目目標。這就需要我們的項目經(jīng)理們有一點勇于承擔責任的精神。只要對公司、項目不造成危害，廣大的項目管理者就應(yīng)該有敢于承擔的勇氣和不怕領(lǐng)導(dǎo)誤解的精神，這樣項目工作才能夠開展得越來越順利。
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