項目經(jīng)理的三項核心工作是什么？
發(fā)布時間：2018/6/22 14:56:00
項目經(jīng)理帶領(lǐng)著隊伍，是企業(yè)員工的領(lǐng)頭人，員工利益的維護人，也是企業(yè)團隊精神的構(gòu)建、積聚、展示的策劃和領(lǐng)導(dǎo)人，項目經(jīng)理集責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)于一身，是企業(yè)面向社會競爭具體事項、具體工作、具體項目的實現(xiàn)者。下面項目管理軟件小編就來說說工程項目經(jīng)理的三項核心工作是什么。
一、項目策劃階段工作要點
1、對設(shè)計圖紙中的難點、疑點進行仔細審圖分析，并根據(jù)施工需求提出解決及預(yù)防措施。
2、根據(jù)合同要求及公司經(jīng)營指標(biāo)要求，預(yù)先制定切實可行的項目工程組織策劃方案，包括工程進度計劃、勞動力需求計劃、施工機械計劃，資金使用計劃。
3、對項目現(xiàn)場提前實地查勘，根據(jù)實際情況制定出工程接收復(fù)測標(biāo)準(zhǔn)。
4、根據(jù)設(shè)計圖紙要求，制定工程重要部位的施工工藝流程及結(jié)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如：基礎(chǔ)部位、工程重難點部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門安裝、潔具安裝等等。
二、日常施工管控階段工作重點
1、詳細制定項目月度、周度工程計劃，并分解落實到每個項目崗位人員。
2、堅決實行施工樣板先行的紀律!每個分項工程都做好施工樣板;每個新進班組在鋪開施工前必須做施工樣板，驗收通過后才能允許其鋪開工作面。
3、制定每個項目管理人員常態(tài)化工作制度。使每個項目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作習(xí)慣。
三、竣工交付階段工作重點
1、制定詳細可行的驗收計劃，包括驗收開始結(jié)束時間、驗收流程、驗收重點。
2、制定清晰的執(zhí)整方案，包括執(zhí)整班組人員組織計劃、執(zhí)整完成節(jié)點，執(zhí)整工藝、驗收流程。
3、制定可行的竣工交付方案，包括小業(yè)主集中售樓期間維修方案，人員組織計劃、維修問題分類以及完成每項維修工程的時間節(jié)點、維修責(zé)任人等。
4、竣工交付階段的核心思想是：發(fā)現(xiàn)維修問題后必須快速組織安排完成;維修期間對于小業(yè)主的態(tài)度必須誠懇，承諾的維修完成時間必須兌現(xiàn);維修方案必須高效。
