優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人的七大必備要素
發(fā)布時(shí)間：2014/11/14 9:47:00
下面是項(xiàng)目管理之中最重要的一些技能被簡(jiǎn)化成的一些簡(jiǎn)單的小問題，你可以用它來測(cè)試你自己的水平：
一、你沒有很好地計(jì)劃是因?yàn)槟阏J(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者
很多人認(rèn)為他們自己是行動(dòng)型的。當(dāng)他們被指派了一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們的第一個(gè)反應(yīng)就是著手開始解決這個(gè)問題，盡管事實(shí)上“計(jì)劃”也是“執(zhí)行”的一種形式。我們?cè)谶@里將二者作一個(gè)區(qū)分。
二、你與客戶和團(tuán)隊(duì)成員之間只有最低限度的互動(dòng)與合作
這是一個(gè)經(jīng)典案例，個(gè)人也許在單獨(dú)工作時(shí)會(huì)感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高。這些人單獨(dú)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，分配工作，并保證工作的完成。然而，這些人可能會(huì)不習(xí)慣于大量的人際之間的互動(dòng)和交流。
三、你喜歡為問題找借口而不是承擔(dān)責(zé)任
一些項(xiàng)目經(jīng)理知道他們要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的絕大多數(shù)的事情負(fù)責(zé)，而另一些人卻不這樣認(rèn)為。對(duì)于這些人，在事情沒有完成時(shí)，他們總有合理的原因來解釋。你傾向于哪一種?你是試圖對(duì)問題進(jìn)行解釋，還是對(duì)問題承擔(dān)責(zé)任并采取辦法來消除產(chǎn)生問題的原因?
四、對(duì)于你的客戶來說你是一個(gè)聽命者，你的管理并沒有變動(dòng)
你認(rèn)為關(guān)注于客戶的行為就意味著你要什么都聽客戶的嗎?又或者你在面對(duì)變化時(shí)處理問題的方式并沒有變化?
五、你坐視問題不管而讓它變成災(zāi)難
我們來面對(duì)這個(gè)問題，在我們之間總有一些拖延者。你是不是認(rèn)為這些項(xiàng)目之中的問題將會(huì)消失?你是不是只有在這些問題開始影響項(xiàng)目的時(shí)候才去關(guān)注它?
六、你并不去制訂工作計(jì)劃，或你并不按時(shí)執(zhí)行
這在很多項(xiàng)目之中都普遍存在。很多項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)去制訂一個(gè)項(xiàng)目工作的計(jì)劃，但是他們從來不對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新，或是他們?cè)陧?xiàng)目周期之中的什么地方就把計(jì)劃丟棄了。如果有人問他們還剩下多少要做的工作，他們只有一個(gè)模糊的概念卻并不能說出準(zhǔn)確的數(shù)字。
七、你寧愿草草了事也不愿花上更多的時(shí)間
很多項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)按期完成了，但代價(jià)卻是質(zhì)量的降低。負(fù)責(zé)這種項(xiàng)目的經(jīng)理相信他們可以按期完成項(xiàng)目并修正存在的問題，你是這樣的嗎?（項(xiàng)目管理者聯(lián)盟）
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